为掌握各附属医院年度重点工作推进实效，压实ESI建设、人才引进、医疗业务发展核心任务，对标汕头大学医学院年度工作指标提质增效，5月13日下午，汕头大学医学院党委副书记、院长夏欧东带队莅临医学院第二附属医院开展专项调研。会议由医院副院长唐世杰主持，医学院科研处、人事处、教务处、医管办等职能部门及医院领导班子、各相关职能科室负责人参加调研会议。

会上，医院党委副书记、院长陈业晞详细汇报了医院近期ESI学科建设、人才引进培育、医疗业务运营等重点工作推进情况，客观复盘阶段性工作成效，深入剖析当前发展过程中存在的短板与不足。同时，结合医院长远发展规划与年度考核指标，重点汇报了医院在国家重点专科建设、广东省区域医疗儿童中心建设、乐山路健康管理中心打造、手术机器人及直线加速器等大型医疗设备配置方面的推进难点，并向医学院提出专项支持诉求，为后续精准发力、补齐短板明确攻坚方向。

夏欧东院长对附二院新一届领导班子上任以来各项工作取得的阶段性成效给予充分肯定。针对医院提出的难点问题与支持需求，夏欧东院长逐一回应、精准施策，并对医院下一阶段整体发展作出全面、细致的工作指示：一是优化整体发展布局，调整业务结构，活用绩效考核杠杆，全力冲刺更高年度增长目标；二是深耕学科建设，做强拳头优势学科、培育新兴潜力学科、补齐弱势学科短板，构建均衡优质的学科发展体系；三是对标新版三甲医院评审标准，常态化推进数据治理；四是推动中西医深度融合，普及推广中医适宜技术，构建康复一体化服务模式；五是对照国家四级手术目录梳理短板弱项，大力开展新技术、高难度手术；六是全方位升级医疗服务，优化线上线下服务流程，深耕专病专科特色门诊建设，深化医联体建设，强化基层医疗服务粘性。

此次专项调研精准对标学院年度工作任务，直击医院发展痛点、难点，为附二院ESI提质升级、人才队伍建设、医疗业务扩容增效提供了精准指导与有力支撑。汕头大学医学院第二附属医院将全面落实本次调研会议精神，严格对照学院下达的年度指标，细化工作方案、压实工作责任、补齐发展短板，常态化推进学科、人才、科研、服务、管理全方位提质增效，全力推动医院高质量发展再上新台阶，为医学院整体发展赋能助力。